臺(tái)山市社系統(tǒng)麥浩文：當(dāng)好供銷現(xiàn)代服務(wù)體系“帶頭人”

　　2009年10月，麥浩文加入臺(tái)山市沖蔞供銷社，擔(dān)任主任一職，十五年如一日帶領(lǐng)職工深耕為農(nóng)服務(wù)主業(yè)，激活聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效益，推動(dòng)沖蔞供銷社綜合能力由弱變強(qiáng)、服務(wù)范圍由窄變廣、經(jīng)營(yíng)效益由低變優(yōu)，先后獲得全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)基層社標(biāo)桿社、先進(jìn)集體、金扁擔(dān)改革貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　早出晚歸加班加點(diǎn)，當(dāng)好聯(lián)農(nóng)服務(wù)“主推手”

　　創(chuàng)業(yè)之初，麥浩文經(jīng)常起早貪黑，工作時(shí)間從早上4點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，帶領(lǐng)著沖蔞供銷社團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使。

　　從“無”到“有”，剛接手的沖蔞供銷社一窮二白，但他不抱怨、不氣餒，以創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社為突破口，積極發(fā)展社員、科學(xué)引入新品種、大力興辦基地，讓沖蔞供銷社為農(nóng)服務(wù)工作慢慢有了起色，領(lǐng)辦的光興蔬菜專業(yè)合作社獲評(píng)“全國(guó)農(nóng)民合作示范社”。

　　從“小”到“大”，他接連創(chuàng)辦了8家農(nóng)民專業(yè)合作社，領(lǐng)辦臺(tái)山市天惠農(nóng)產(chǎn)品合作社聯(lián)合社，帶動(dòng)農(nóng)民應(yīng)用新技術(shù)、種植新品種，并開展土地托管業(yè)務(wù)，每年托管面積達(dá)4萬多畝，形成了“農(nóng)民種田我服務(wù)、農(nóng)民打工我種田”現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，讓“田頭”有“甜頭”。

　　從“弱”到“強(qiáng)”，他瞄準(zhǔn)本地優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品核心大單品建設(shè)5個(gè)示范種植基地，引進(jìn)鐵柱168黑皮冬瓜、四季獲椰菜、早熟大果1號(hào)尖椒等優(yōu)新品種，推廣種植面積1萬多畝，打造黑皮冬瓜產(chǎn)業(yè)圈，不少農(nóng)民通過種植冬瓜致富，建起了“冬瓜屋”。

　　時(shí)時(shí)放心不下，做好平臺(tái)帶農(nóng)“帶頭人”

　　發(fā)展初期農(nóng)產(chǎn)品賣不出成了他心中的痛，他明白市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品流通的重要渠道，他敏銳抓住了市場(chǎng)這個(gè)關(guān)鍵，主導(dǎo)搭建起產(chǎn)銷對(duì)接橋梁，形成“批發(fā)市場(chǎng)+配送中心+銷售網(wǎng)點(diǎn)+電商平臺(tái)”銷售模式，推動(dòng)聯(lián)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)。

　　推動(dòng)市場(chǎng)搭接，農(nóng)民摸黑在路邊交易情形催生了他建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)想法，在上級(jí)供銷社和當(dāng)?shù)卣闹С窒拢瑥脑O(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)，他親力親為在工地過夜監(jiān)工，一天上百個(gè)電話溝通，建成了交易、檢測(cè)、冷藏、加工、配送、運(yùn)輸“六位一體”近1萬平方米的天潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，特設(shè)農(nóng)民免租交易區(qū)、農(nóng)殘檢測(cè)區(qū)，解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道問題，每年交易農(nóng)產(chǎn)品3.6萬噸，帶旺了鄉(xiāng)村、帶富了農(nóng)戶。

　　開展網(wǎng)點(diǎn)對(duì)接，他牽頭落實(shí)省市縣供銷社聯(lián)合共建“省級(jí)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)+區(qū)域配送中心+直供基地”農(nóng)產(chǎn)品直供配送網(wǎng)，在臺(tái)山主城區(qū)建成3000m2直供配送中心，推動(dòng)生鮮果蔬源頭直供，為近100個(gè)企事業(yè)單位飯?zhí)锰峁┡渌蜆I(yè)務(wù)，每年配送生鮮農(nóng)產(chǎn)品6000多噸，營(yíng)業(yè)收入超6000萬元。

　　暢通電商聯(lián)接，打造臺(tái)山供銷社“農(nóng)家康”農(nóng)產(chǎn)品品牌，自建“天潤(rùn)生活直通車”線上平臺(tái)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)店入超，讓黑豆、冬瓜干等“臺(tái)山優(yōu)品”賣得遠(yuǎn)、賣得俏。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈接，參照生蠔、咸魚、水稻全產(chǎn)業(yè)鏈模式，牽頭搭建延伸鴨蛋產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建養(yǎng)殖-統(tǒng)收-加工-分銷體系，推動(dòng)鴨蛋產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展。

　　堅(jiān)持年復(fù)一年，干好科技助農(nóng)“主心骨”

　　堅(jiān)信農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是服務(wù)“三農(nóng)”重要環(huán)節(jié)，他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推廣農(nóng)資農(nóng)技，開展耕、種、管、收、售等“一條龍”服務(wù)，當(dāng)好“田管家”。

　　推動(dòng)增產(chǎn)增收，加強(qiáng)種植數(shù)據(jù)采集、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息發(fā)布、提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，每年免費(fèi)指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)100多次、舉辦培訓(xùn)班不少于10場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用自建3000多噸農(nóng)產(chǎn)品田頭冷庫(kù)引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品錯(cuò)峰上市，保持市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增值。

　　開展統(tǒng)防統(tǒng)治，聯(lián)合社有企業(yè)江門天禾農(nóng)服公司推廣物聯(lián)網(wǎng)病蟲害監(jiān)控、植保無人飛機(jī)施藥施肥，建成臺(tái)山都斛無人作業(yè)“智慧農(nóng)場(chǎng)”，提升種糧效率和質(zhì)量。

　　落實(shí)共擔(dān)共贏，每年以優(yōu)惠價(jià)為農(nóng)民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥、化肥，提供先行墊付農(nóng)資服務(wù)，近三年累計(jì)為農(nóng)民墊付農(nóng)資60多萬元，緩解農(nóng)戶資金困難。同時(shí)，身體力行響應(yīng)強(qiáng)社帶弱社發(fā)展思路，先后幫助支持斗山供銷社、弘興公司理清發(fā)展思路、整合業(yè)務(wù)資源、提升綜合實(shí)力。