開平市社系統許斌鴻：爭做供銷路上的逐夢人

　　許斌鴻，現任開平市供銷眾聯資產管理中心副總經理和江門市第十六屆人大代表，自2010年6月進入供銷合作社系統工作以來，他始終堅守服務“三農”的宗旨，為開平市供銷社改革發展貢獻力量。

　　一、初入供銷，夢想啟航

　　初入供銷社，許斌鴻被分配到開平市達榮供銷中心社基層崗位鍛煉。為盡快熟悉工作，許斌鴻把基層當成長學習的“大熔爐”和干事創業的“大舞臺”，積極主動深入農村，與農民們打成一片。為了將最新的農業技術和信息傳遞給農民，他不辭辛勞，騎著一輛破舊的摩托車，穿梭在各個村莊之間，召集村民舉辦小型的技術講座，耐心地為他們講解科學種植、養殖的方法，解答他們在生產過程中遇到的問題。

　　在與農民的交流中，他深切感受到農民對農業生產資料、農產品銷售渠道以及農業技術服務的迫切需求，對供銷合作社作為連接城鄉、服務“三農”的重要紐帶有了更深入的理解，想方設法為群眾提供幫助和服務，帶動他們增收致富。

　　二、勇挑重擔，改革先鋒

　　隨著時間的推移，許斌鴻憑借出色的工作能力和對供銷合作社事業的執著，逐漸走上了領導崗位。此時，擺在他面前的新挑戰是推進社有企業改革。

　　他帶領團隊深入調研，分析企業面臨的問題，廣泛征求各方意見，制定了一系列切實可行的改革措施：引入現代企業管理制度，為社有企業注入新的活力；加強內部管理和制度建設，制定了嚴格的財務、投資、經營以及業務支出等管理制度，推動社有資產保值增值；推動社有企業優化產業結構、加快轉型升級，將資源集中投入到農產品銷售等具有發展潛力的領域，如針對當地農產品資源豐富但加工銷售環節薄弱的問題，與第三方專業平臺成立合資企業，拓展農產品銷售渠道。

　　為了拓展業務領域，許斌鴻積極探索創新經營模式。他帶領企業積極與省供銷社企業合作，積極擁抱“數字化”，開展電子商務業務，搭建農產品電商平臺，將當地的特色農產品推向全國市場。同時，加強與農民合作社、家庭農場等新型農業經營主體的合作，開展農業社會化服務，為農民提供從農資供應、技術指導到農產品銷售的一站式服務。

　　在許斌鴻的努力下，社有企業逐漸走出了困境，業務范圍不斷擴大，市場競爭力顯著增強，實現了盈利和發展，成為了服務當地農村經濟發展的重要力量。

　　三、改造基層，服務升級

　　基層供銷社作為供銷合作社服務“三農”的前沿陣地，其發展狀況直接影響著為農服務的質量和效果。許斌鴻積極爭取上級政策支持和資金扶持，同時整合社有企業資源，多方籌集資金，對基層供銷社的經營場所、倉庫、辦公設施等進行全面改造升級。他親自參與改造方案的制定，帶領團隊深入基層，實地考察每個基層供銷社的實際情況，根據當地的產業特色和農民需求，制定個性化的改造方案。在改造過程中，他嚴格把控工程質量，確保每一個項目都經得起時間的考驗。

　　改造后的基層供銷社在服務農民生產生活方面發揮了重要作用。在農資供應方面，基層供銷社出租物業與農資銷售戶合作，建立了穩定的農資供應渠道，確保農資質量可靠、價格合理，解決了農民購買農資的后顧之憂。在農產品銷售方面，基層供銷社通過“數字供銷”平臺，幫助農民將農產品銷售到全國各地，有效解決了農產品滯銷問題，提高了農民的收入。在農業技術服務方面，基層供銷社定期舉辦農業技術培訓班和講座，邀請專家為農民傳授新技術、新方法，提高了農民的科學種植水平。此外，基層供銷社還開展了農村金融服務、生活服務等業務，為農民提供了全方位的服務，極大地改善了農民的生產生活條件。

　　在未來的工作中，許斌鴻將繼續保持對供銷合作事業和鄉村振興的熱愛與執著，不斷探索創新，努力為農民提供更優質的服務，為鄉村振興作出更大的貢獻。