【恩平】創設“建功立業榜”推動干部“你追我趕”建新功

　　恩平市審計局以打造經濟監督的“特種部隊”為目標，把績效考核作為加強干部日常管理的重要手段，創新設計“建功立業榜”，抓住目標任務、過程管控、結果運用三個關鍵，聚焦主責、突出實效、精準施策，有效激勵全體審計干部在推動全市審計事業高質量發展中展現新擔當、新作為。

　　自“建功立業榜”創立以來，1個“巡審項目”榮獲全國審計機關優秀審計項目二等獎、全省縣級唯一的“全省審計高質量發展優秀示范項目”獎項。機關黨支部被評為恩平市“五好”黨支部。1個股室獲得恩平市直機關“共產黨員先鋒崗”榮譽稱號。1名同志被評為全省審計機關先進工作者。

　　一、細化目標任務，畫好“設計圖”

　　恩平市審計局黨組深刻領會習近平總書記對審計提出“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的重要要求，堅持把黨的全面領導貫穿績效考核全過程各方面，堅持構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系。局黨組統籌推進。局黨組根據當下提出激勵擔當作為、競標爭先的要求，把突出正向激勵的績效管理工作放在突出位置來抓。成立由局主要領導擔任組長、局其他領導班子擔任副組長，股（室）負責人為成員的公務員績效管理試點工作領導小組，統籌落實績效管理工作。“雙軌道”考核架構高質落實。一是突出重點設定股（室）指標。股（室）績效指標主要以“你追我趕”建功立業績效管理榜單方式體現，按“如臂使指”“如形隨形”“如雷貫耳”三方面內容進行設定，包括黨建引領、先鋒帶動、項目成果、重點工作、開拓創新、能力提升6方面32個具體獲贊事項，對獲得個人先進表彰、優秀審計項目、審計移送等情況進行加分獎勵，強化正向激勵作用。二是細化個人考核指標。個人績效指標以“三定”方案股（室）職責為基礎，對照“你追我趕”建功立業績效管理榜內容，結合局每年黨建工作計劃和工作要點，根據公務員個人崗位職責、工作分工設定。

　　二、加強過程管控，做實“施工圖”

　　恩平市審計局黨組利用“你追我趕”建功立業榜，層級壓實責任，全力推進“施工圖”落實落細。將獲贊數量成績和考核結果公開化、立體式展現，接受內外部監督，推動了干部學有標準、追有目標，在機關掀起你追我趕、比學趕超的熱潮。設定指標“算總賬”。每年初，局黨組研究制定“你追我趕”建功立業績效管理榜具體績效指標，定好集體考核內容。各股（室）公務員個人績效指標，經股（室）負責人審核、分管領導審定后報“績效辦”備案，定好個人考核內容。全程監督“算細賬”。“績效辦”和各分管領導對公務員績效指標執行情況進行全程跟蹤，做好進度管控和督促提醒，必要時領導小組對未完成公務員績效指標情況進行通報。成績透明“算明賬”。每季度各股（室）統計本股（室）績效成績和個人績效成績，經股（室）負責人審核、分管領導審定后報“績效辦”。“績效辦”調查處理不同意見和建議，經黨組集體研究確定后將成績按季度進行公示。及時反饋“算好賬”。公務員績效管理成績以股（室）績效成績和個人績效成績為依據，進行折算計分。層級反饋績效管理績效情況，肯定成績、指出短板，引導公務員在下一季度持續改進，提升能力素質和工作效能。

　　三、用好考核結果，立起“風向標”

　　恩平市審計局黨組強化績效考核結果運用，把平時考核與年度考核、選拔任用及評先選優有機結合，樹牢重實干重實績鮮明導向，全方位調動干部隊伍干事創業積極性，激勵干部擔當作為。點面結合，股（室）與個人相掛鉤。對“建功立業榜”中每季度獲贊最多的股室，在平時考核評鑒時相應增加“好”等次名額，對全年獲贊總數排名第一的股室，可獲得1個單位年度考核優秀名額，提高“建功立業榜”的“含金量”，有效解決了公務員隊伍向心力不強、凝聚力不足的問題。統籌兼顧，日常績效與年度考核相掛鉤。評定年度考核優秀等次時，嚴格參照績效考核結果，從當年平時考核結果“好”等次累計次數達到2次以上且無“一般”“較差”等次的考核對象中產生，激勵公務員立足日常工作苦干實干。同時對績效考核較為落后的公務員給予關愛提醒、調整崗位等方式督促整改，引導公務員積極向上、見賢思齊。前后銜接，考核結果與晉升提拔相掛鉤。在職務職級晉升、評先評優等方面堅持不搞“普惠制”，優先考慮績效考核表現突出、平時考核“好”等次較多的公務員，同等條件下的非黨員優先吸納為入黨積極分子、發展對象等。自“建功立業榜”創立以來，共有12名干部晉升職務職級，有效激發了審計隊伍的戰斗力。