潮流品牌紛紛入駐銀信廣場，形成“老建筑+新業態”的格局，為商業體注入了全新活力。
運營方邀請設計團隊對大樓進行重新設計改造，融入更多僑鄉元素。
昨日（2月19日）傍晚，在臺城銀信廣場，新式茶飲店內座無虛席，新潮烘焙店顧客絡繹不絕，復古陳設前聚集著拍照“打卡”的年輕人……春節過后，這里依然張燈結彩，熱鬧非凡，成為臺山城區一道亮麗風景線。
銀信廣場，這個如今臺城歷史文化街區的“流量新地標”，春節假期日均客流量超過2萬人次，累計接待游客突破18萬人次，商家營業額超過150萬元。這一連串喜人數字，是“沉睡資產”釋放新活力的生動注腳。
當前，盤活國有資產成為推動經濟社會高質量發展的關鍵舉措。臺山市公資辦作為國有資產的管理者，未雨綢繆、精準施策，引導市屬國企臺山博達企業管理有限公司（以下簡稱“博達公司”）高效盤活“沉睡資產”，加速擴大有效投資。銀信廣場的升級蝶變，正是國有資產盤活與城市有機更新的實踐標桿。
文/圖 江門日報記者 陳素敏
通訊員 臺公資辦宣
“沉睡資產”的覺醒之路
走進臺西路步行街，不少市民還對曾經圍蔽改造長達近一年的196號等3棟大樓記憶猶新，這里就是銀信廣場的所在地。過去，這3棟建于20世紀80年代的大樓作為國有資產，一直是商業綜合體項目，由原管轄單位進行商業出租。然而，由于產權分散、業態混雜，大樓空置率居高不下，1.3萬平方米面積的存量資產難以釋放區位價值，傳統騎樓風貌與現代消費需求嚴重脫節。
2023年，大樓移交至臺山市公資辦進行統一管理。面對這一“沉睡資產”，博達公司積極響應臺山市“低效資產盤活”號召，以市場化思維破題，成立專項工作組，通過“所有權與經營權分離”模式引入社會資本和專業團隊，對大樓進行升級改造。為確保項目品質，博達公司設定了“裝修改造投入不低于1000萬元”的硬門檻進行公開招標，從專家庫中隨機抽選5人作為評委，對競投團隊進行嚴格篩選審核。
“我們團隊之前成功運營了臺城東門里商業項目，有一定的資源和經驗。因此，我們對運營這個項目有信心。”羅新恒是銀信廣場運營團隊相關負責人，他表示，團隊看中項目所在位置是步行街核心區域，人流量大，并對臺山的消費力充滿信心，為此，團隊積極參與競投。
在成功拿下運營權后，羅新恒所在運營團隊便對大樓進行改造升級。一方面，對老舊建筑進行安全性檢測，改造老舊部位，升級內部結構；另一方面，邀請設計團隊，根據臺城歷史文化街區的歷史故事，對大樓內部進行重新設計改造，融入更多僑鄉元素。“我們請教了歷史專家，了解到這一帶過去有不少銀號，一直都是經濟中心。因此，我們在設計中加入了華僑建筑元素，把項目命名為‘銀信廣場’。”羅新恒說。
如今的銀信廣場，既保留了僑鄉建筑的歷史肌理——騎樓雕花、磚瓦紋飾與舊時消費場景，又增添了現代設施與新業態，構建起一個全新的消費空間。
刺激消費的“煥新密碼”
吳寶剛是銀信廣場某零食商家負責人，最早在2015年就進駐了大樓。當獲悉大樓要進一步改造升級、更換運營團隊后，吳寶剛毅然選擇繼續合作，等待改造后重新營業。“這個地方本來人流量就大，改造升級后環境更好了，人流量會更大，我也更相信年輕的運營團隊。”他說。
經過近一年時間的改造升級，2024年底，銀信廣場終于揭開了神秘面紗，首層商鋪陸續開業，星巴克、霸王茶姬、茉莉奶白等潮流品牌紛紛入駐，形成“老建筑+新業態”的格局，為商業體注入了全新活力。
據統計，目前，銀信廣場首層和二層商鋪已運營，物業一層出租開業率約97%，物業整體出租開業率約70%，商業活力明顯增強。
曹先生是銀信廣場某新式茶飲店負責人，他表示，這里位置優越，人流量大，與周邊商家形成業態互補，目前運營情況非常理想。“‘老騎樓+新茶咖’的組合，讓年輕人愛上了老街，節假日和周末的營業額更高。”他說。
從“被遺忘的角落”逐步邁向“縣域消費核心”，銀信廣場不僅成為臺山文旅的新名片，更讓市民、游客在這里“觸摸鄉愁”，重拾老街情懷。
羅新恒表示，銀信廣場的升級、招商還在進行中，目前以年輕業態為主進行招商，與相鄰的臺山商業城、臺西路步行街形成業態互補，吸引更大的人流量。結合銀信廣場的所在位置，運營團隊還計劃在內部打造公益性歷史博物館，向市民、游客展示更多與歷史文化街區相關的物品，彰顯僑鄉魅力。
“國有資產盤活不是簡單的‘舊瓶裝新酒’，而是成為城市有機更新的‘繡花針’工程，除了要精準破題，更要織就長遠圖景。”博達公司相關負責人表示，對于銀信廣場的未來，公司有著清晰的規劃，下一步，銀信廣場將持續向“僑鄉文旅沉浸式消費區”升級。同時，博達公司將加強向相關企業宣傳升規納統的重要性及相關扶持政策，充分發揮政策激勵導向作用，積極引導小微企業轉型升級，促進小微企業成長，共同推動銀信廣場從商業地標向“縣域消費核心區”升級，為國有資產實現保值增值探索新路徑。
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